战略升级,全文娱能为猫眼带来什么?

阑夕2019-07-12 21:30:42

文丨阑夕


突破了去年600亿的硬性指标,电影行业开始放缓脚步。


据统计,2019上半年上映的252部影片总共拿到了311亿元票房,对于囊括了国内最强劲的春节档票仓以及海外引进的几部商业大作而言,这个数字并不算理想。人们发现流量明星开始逐渐淡出荧幕,取而代之的是一些口碑佳作开始进入大众视野,从这一点上来看,国内的电影行业更像是正在经历一个从流量至上到质量驱动的痛苦祛魅过程。


这当然是一件好事,它不仅代表着最广泛的观众审美进入迭代期,对于制片方而言,日趋健康的市场环境也会成为激励创作的源泉,只是在这场厚积薄发前所谓的「产业寒冬」中,影视业界容不下一丝浮躁。


这同样意味着人们的娱乐形式开始变得多元化起来,现场娱乐产业的崛起就是一个很好的力证,根据易观发布的「2018中国现场娱乐票务市场年度综合分析」显示,产业去年的整体规模达到521亿元,并仍然保持着稳固增长的态势。


娱乐层面的消费升级现象,正在让过去人们手中的一张电影票逐渐变成一出话剧、一轮演出与一场球赛,从一家人一台电视变成人手一部手机、人均26个App。


但相较于工业化早已成熟的传统电影而言,种类繁多的现场娱乐仍然有其在票务层面难以聚合的特征,信息获取的不对等难以激发用户的购买热情。另一方面,现场娱乐还未步入渗透三线以下城市的下沉阶段,「小镇青年」曾是塑造了传统电影春节档盛况的中坚力量,对于现场娱乐而言,吃到这轮下沉红利只是时间问题,这两种现象背后,影射出的是产业有待发掘的市场蓝海。


即便以大麦网、永乐为首的演出票务产品间胶着竞争已经持续了数年,但想要在整体还显得颇为青涩的产业中打造产品自身壁垒并不算容易,所以在眼下的阶段,意图将它们中的任何一个定义为「优胜者」显然都言之尚早。


在7月9日的「2019猫眼全文娱战略升级发布会」上,猫眼给出了对这项问题自己的理解:「整合」。


从CEO郑志昊在会上公布的「猫爪模型」可以看出,猫眼全文娱战略主导下被分为票务、产品、数据、营销以及资金五大平台,最外围则是以电影、现场娱乐、剧集、音乐、艺人为代表的全文娱垂直领域。


△猫眼全文娱票务平台


如果单从这些领域着手解读的话,全文娱的新战略像是将诸多功能一股脑塞进同一个产品,但对于线上电影票务市场占有率已经高达60%以上的猫眼来说,这么做显然是一个冒着无意义风险又不讨好的行为。


「整合」的意义并不在于功能和领域的多寡,过去的娱乐形式,从创作者到观众间的每一个环节都是相互平行的独立产业,既有协调性上的欠缺,又不利于持续发展,在IP为王的时代里,相同系列的作品极有可能出现质量参差不齐的状况。


△猫眼全文娱资金平台 


拿作者天下霸唱笔下的「鬼吹灯」系列举例,这或许是过去几年间被改拍成影视最多的经典IP之一,从最初的「九层妖塔」、「寻龙诀」到后来的「云南虫谷」,制作质量和口碑上的天壤之别,让人很难想象它们都取材于同一个故事。


我们秉持着「文化输出」的美好愿景,但横亘在这条路上最大的障碍却来自产业本身。


△猫眼全文娱营销平台

△猫眼全文娱产品平台


这不仅是传统电影行业长久以来的痛点,对于现场娱乐而言,用户始终无法在让人眼花缭乱的产品中找到一款囊括多项种类的「一站式服务」,猫眼主导的「整合」不仅横跨了多个领域的诉求,更是能在乱象中将文娱推向统一产业化的变数。


想要达成这一点绝非易事,于是便有了「猫爪模型」里处在正中位置、担任连接战略和前端领域角色的五大平台。如果说票务平台是过往猫眼的立身之本,产品平台为整个文娱产业提供了不可或缺的工具,那剩下的数据、营销及资金平台则更像是为产业统一量身定制的方法论。


△猫眼全文娱数据平台 


如今前端长视频平台版权纷争接近尾声,在经历了市场的验证后,越来越多的产品正在转型至技术驱动,用数据构建生态逐渐成为娱乐产业的普遍做法,它在平台未来战略上的重要程度毋庸置疑。得益于过往数年来的沉淀,猫眼极为擅长的数据分析能够给予这些垂直娱乐领域最大限度的赋能。


由此可见,「一站式」的概念并非只局限于用户端,在面向供应端的娱乐产业时,数据驱动下的猫眼同样能从资金、制作到宣发、营销等多个维度为创作者提供支持,从这一点上来讲,猫眼五大平台战略中的「数据」是「营销」和「资金」的必要前提,后两者则是技术驱动背景的延伸产物。


同样惹人注目的,是猫眼在「全文娱战略升级发布会」上公布的另一项大事件:「腾猫联盟」的成立。


腾猫联盟 

顾名思义,这项合作并不仅仅意味着猫眼在资本层面上的高枕无忧,从影音到游戏再到社交,如今腾讯的娱乐版块很大程度上已经成为了「资源」的代名词,对于想要塑造一项行业标准、意图成为国内「六大」(好莱坞六大电影公司)的猫眼来说,理想方式便是与影响力首屈一指的队友一同入局。


距离「猫眼电影」从美团正式独立出来已经过了四年时间,或许彼时的猫眼不会想到,在占据了电影、现场娱乐票务的市场优势后,自己最终会将目光放在整体文娱产业上。


当春节郑志昊及团队在港交所敲响上市钟声时,猫眼难免会被拿来与同类竞品作比较,以往「吃百家饭」的做法也普遍受到公众的审视与质疑。时隔半年,从资本到资源,从工具到方法论,猫眼这次一应俱全的表现不仅对于自身而言是座里程碑,也为整体娱乐产业竖起了一面能够照出标准的镜子。


像上市之际郑志昊给员工公开信中描述的「不负时代,坚定成长」一样,或许在不久后,猫眼主导的变革也能为我们带来「打响响指,拯救世界的是中国人」这番景象。


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